10月6日的生產(chǎn)例會(huì)上，考核辦匯報(bào)了9月份“三無”活動(dòng)匯總結(jié)果：8個(gè)車間，有一半未取得“三無”獎(jiǎng)。集團(tuán)董事長(zhǎng)谷發(fā)義指出：勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、影響臺(tái)時(shí)都是可控的，只要車間主任、帶班長(zhǎng)精心管理、合理安排，完全可以帶領(lǐng)職工創(chuàng)建“三無”。并提出：各車間各部室應(yīng)10月份掀起一個(gè)“安全、三無、消耗、產(chǎn)量”高潮月。要求每個(gè)管理者做好本職工作，靠行動(dòng)、靠管理、靠辛勤，去爭(zhēng)創(chuàng)“三無”，讓職工有個(gè)高收入。
開展高潮月活動(dòng)，對(duì)提升管理水平、降低消耗、增加產(chǎn)量、激發(fā)一線員工的工作熱情，具有重要意義。各單位各部門應(yīng)高度重視，形成共識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)積極主動(dòng)地去貫徹、去落實(shí)，明確目標(biāo)任務(wù)，制定方案措施，確保在“安全、三無、消耗、產(chǎn)量”方面創(chuàng)優(yōu)得獎(jiǎng)。掀起生產(chǎn)建設(shè)新高潮。
為切實(shí)開展好高潮月活動(dòng)，公司要求各車間各部室應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：
一、細(xì)化計(jì)劃，狠抓落實(shí)。各車間根據(jù)周、日目標(biāo)，分解細(xì)化計(jì)劃，制定詳盡的實(shí)施方案，找出在衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率或影響臺(tái)時(shí)方面的不足，加強(qiáng)管理力度，狠抓落實(shí)，確保高潮月不掉鏈子。
二、明確責(zé)任，強(qiáng)化措施。各車間主任、帶班長(zhǎng)或主要負(fù)責(zé)人應(yīng)堅(jiān)守一線，多巡查、多督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決工作中存在的問題，敢于負(fù)責(zé)、擔(dān)責(zé)。各職能部門應(yīng)提高考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查頻次，確保高潮月活動(dòng)取得實(shí)效。
三、宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。各車間應(yīng)層層召開動(dòng)員會(huì)，讓每個(gè)職工都參與到活動(dòng)中來，為車間增榮。車間領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)定信心，及時(shí)通報(bào)動(dòng)態(tài)，確保10月份在“安全、三無、消耗、產(chǎn)量” 方面再創(chuàng)新高。
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