“沒有考核，就沒有管理”已經(jīng)成為十分經(jīng)典的名言�？己耸且粋�很好的管理工具，為何是應(yīng)用起來無法落實到實處，原因就是企業(yè)的中高層沒有全部參與進(jìn)來。而我們企業(yè)亦如此，若單靠人資部幾個人來考核全廠的業(yè)務(wù)工作，無異于杯水車薪，力量太小，解決不了問題。 近日，董事長在調(diào)度會上指出，目前人資部正在進(jìn)行考核改革和工資調(diào)整的謀劃工作，預(yù)計2017年初將出臺新的考核辦法和薪酬模式。新的考核辦法會改變原有的考核模式，實行誰主管、誰指導(dǎo)、誰考核的方式（即上級考核下級），由職能部門來考核車間，由車間主任來考核員工，考核涉及獎懲，獎懲與工資掛鉤，故新的薪酬模式也將繼續(xù)提高浮動工資的所占比例。通過考核改革，加大考核力度，落實考核責(zé)任，來推動職能部門履職盡責(zé)，促進(jìn)車間主任逐步提升，激勵廣大員工爭先創(chuàng)優(yōu)。 人力資源管理不是簡單的發(fā)工資，記考勤、培訓(xùn)和招聘，其目的是要建立一支高素質(zhì)、高境界又能夠高度團(tuán)結(jié)的員工隊伍。任何一家企業(yè)的人力資源都可以劃分為三類人：奉獻(xiàn)的，打工的，偷懶的。人力資源是一個動態(tài)的選擇，在一個不好的機制下，奉獻(xiàn)者（投入大于回報）老是吃虧的，他就會對自己的行為作出懷疑，進(jìn)而減少自己的投入，變成打工者（投入等于回報）。同樣，打工的也會向偷懶者（投入小于回報）轉(zhuǎn)變。結(jié)果是，奉獻(xiàn)者變成了打工者，打工者變成了偷懶者，最后大家都偷懶了，沒有付出和貢獻(xiàn)。因此，我們要構(gòu)建一個不讓雷鋒吃虧的好機制，讓好人不吃虧，這樣的公司就有了正氣和正義。 落實考核的基礎(chǔ)是要有崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)；要有考核方案和目標(biāo)（即規(guī)則）；要做好原始記錄（通過事實和數(shù)據(jù)說話）；要有檢查記錄（以備查詢，對操控記錄、工作記錄、交接班記錄、出勤情況整理統(tǒng)計）；考核結(jié)果要反饋：目的是為了讓被考核人知道不足的地方是什么。 總之，落實考核，必須堅持主管主導(dǎo)。
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